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在4月28日召開的瓦房店·中國軸承之都軸承產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，何加群語出驚人：就一個集聚區(qū)，就一個企業(yè)而言，中國的軸承產(chǎn)業(yè)既不大，也不強。何加群認(rèn)為，目前瓦房店市雖然進入了“中國產(chǎn)業(yè)集群50強”，但嚴(yán)格地說，還不能稱之為軸承產(chǎn)業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)集聚。

    他說，瓦房店作為中國最大的軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，幾百家企業(yè)2010年軸承主營業(yè)務(wù)收入232億元，折合成美元，還趕不上世界軸承巨頭SKF（77億美元）、舍弗勒（75億美元）一家的多。一些達(dá)不到規(guī)模、缺少技術(shù)支撐的企業(yè)的滋生，擠占了優(yōu)勢企業(yè)的資源和市場，造成了同質(zhì)化的惡性競爭。這猶如100只綿羊加起來還是羊，增加到1000只，還是一群綿羊，變不成一只老虎。

    在“十二五”開局之年，處于軸承產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的瓦房店市，該如何處理“大”與“強”的關(guān)系？何加群教授認(rèn)為，必須轉(zhuǎn)變觀念，變“做大做強”為“做強做大”。“大”是經(jīng)濟規(guī)模，“強”是核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心能力構(gòu)成的核心競爭力。強調(diào)“大”要以“強”為基礎(chǔ)，“大”要向“強”轉(zhuǎn)變。應(yīng)該扶持做大龍頭企業(yè)，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，同時整合或淘汰中小型企業(yè)，未來的企業(yè)數(shù)量如果能從目前的600家“縮編”到300家以下，前30名企業(yè)軸承銷售額的比例從目前的45%提高到80%以上，這才是軸承產(chǎn)業(yè)的健康布局。

    何加群建議，“十二五”期間，瓦房店應(yīng)多渠道引進國內(nèi)外專家，他們不僅可以帶來技術(shù)，還可以帶來市場。同時，要瞄準(zhǔn)航空、衛(wèi)星、軌道交通設(shè)備、海洋工程、智能制造裝備等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展研發(fā)工作，使我國軸承產(chǎn)業(yè)真正從軸承生產(chǎn)大國變成擁有核心技術(shù)的軸承強國。軟實力的另一大建設(shè)就是品牌影響力。到“十二五”期末，除ZWZ（瓦軸）品牌要成為世界上叫得響的品牌，還要再出現(xiàn)五到十家國內(nèi)叫得響的品牌，在某個領(lǐng)域得到用戶認(rèn)可的品牌。